会议在一种微妙的氛围中继续。
我重新打开笔记本：“在您迟到期间，我已经完成了任务背景分析部分。接下来是分工方案。”
我把另一张表格贴到白板上：
D-1074任务分工表（V2.1）
总负责人：旗木卡卡西（监督、安全、验收）
现场指挥：猿飞凉介（进度管理、质量把控）
劳动力组：漩涡鸣人、宇智波佐助（主要清理作业）
辅助与质检组：春野樱（工具管理、效果检查）
鸣人举手：“为什么我和佐助是‘劳动力组’？听起来好低级！”
“根据昨天的生存演习数据，”我指向表格下方的备注，“你的查克拉量充足，适合长时间体力作业；佐助的查克拉控制精度高，适合精细清理。这是基于能力匹配的最优分配。”
佐助冷哼一声，但没反对。
小樱问：“我需要做什么具体质检？”
“河道清理的质量标准有四项，”我翻到议程附件，“淤泥清除深度需达到30厘米以上；大型垃圾（尺寸大于20厘米）需全部移除；河道两侧杂草修剪整齐；排水通畅度测试达标。你的工作是每完成一段河道后，对照标准检查，并记录问题点。”
我把四份检查表分发给每个人，包括卡卡西。
卡卡西拿起那份表格，眉头挑了一下：“连验收标准都提前做好了？”
“任务发布处提供了基础要求，但我进行了细化和量化，”我说，“可量化的标准能减少主观争议，提升验收效率。”
卡卡西点点头，没再说什么。
“接下来是风险预案，”我继续翻页，“根据河道勘察报告（我今早提前去看了现场），主要风险有：”
“1. 水下可能有锐利杂物（破碎瓦片、金属等），需配备防护手套。”
“2.河道部分区段墙壁松动，挖掘时需注意塌方风险。”
“3.天气预告显示第三天下午有30%概率降雨，需制定雨天作业方案。”
“4.商业街白天人流量大，需设置警示标志，避免误伤平民。”
我看向卡卡西：“以上风险应对措施已在预案中列出，但需要您审批是否妥当。”
卡卡西快速浏览了我递过去的预案文件，眼神越来越复杂。
“凉介，”他放下文件，“你……昨晚睡了多久？”
“五小时四十二分钟，”我如实回答，“符合成年忍者基础健康睡眠时长建议。”
“你花了多少时间准备这些？”
“总计约三小时五十分，包括现场勘察、文件整理、会议材料制作。”我顿了顿，“考虑到这是团队首次正式任务，前期投入时间能大幅降低执行期的不确定性，投资回报率是正的。”
卡卡西揉了揉眉心（虽然被护额挡着大半）：“好吧。预案批准。那么还有什么要讨论的吗？”
“最后一项，”我打开笔记本的最后一页，“《第七班个人周报提交规范（试行）》。”
我把四份打印好的小册子发下去。
封面上写着：
《关于建立第七班个人周报制度的通知》
目的：促进个人成长、加强上下级沟通、为团队优化提供数据支撑
提交频率：每周五17:00前
提交对象：指导上忍旗木卡卡西（副本抄送战术指挥猿飞凉介）
内容要求：见附件《周报模板V1.0》
鸣人翻开小册子，看到里面密密麻麻的表格和填写说明，眼睛开始转圈：“这这这……这是什么啊！比忍术卷轴还难懂！”
小樱小声读出来：“‘本周主要工作内容（按优先级排序）’、‘完成情况与自我评价’、‘遇到的困难与解决思路’、‘下周工作计划’、‘对团队的建议’……这真的每周都要写吗？”
“是的，”我说，“周报不是形式主义，而是个人成长的复盘工具。通过定期总结，你能清晰地看到自己的进步轨迹和待优化点。”
佐助直接把小册子扔回桌上：“无聊。”
“如果你认为书面复盘无聊，”我看向他，“我可以为你设计一套实战数据记录系统——在你每次训练后，由我进行数据采集和分析，生成更详细的报告。但那样会占用你的额外时间。相比之下，每周花二十分钟写周报，时间成本更低。”
佐助盯着我，眼神像刀子。
我平静地回视。
三秒后，他收回小册子，塞进了忍具包。
卡卡西拿起他那份，翻了翻，然后抬头看我：“我也要写？”
“作为指导上忍，您的周报模板略有不同，”我递上另一份，“重点是教学反馈、学生成长观察、以及下一周的训练计划建议。您每周花十分钟填写，能帮助我更好地协调团队训练与任务安排。”
卡卡西看着那份专门为他设计的周报模板，沉默了足足十秒钟。
然后他笑了。
不是平时的懒洋洋的笑，而是一种……带着无奈、好笑和一丝疲惫的笑。
“凉介，”他说，“你真的是我教过最麻烦的学生。”
“从数据来看，”我回答，“‘麻烦学生’往往在长期产出上超过‘听话学生’。因为前者更可能带来系统性改进。”
卡卡西摇摇头，把小册子收起来：“我会看的。那么，会议结束？该出任务了？”
“还有最后一件事，”我看了看钟，“本次会议原定时长40分钟，实际用时52分钟（包含您的迟到时间）。其中有效讨论占比78%，低于目标值85%。原因分析：部分议程因前期准备过于详细，导致讨论空间不足。改进方向：下次会议材料精简20%，预留更多自由讨论时间。”
我记录完，合上笔记本：“会议正式结束。现在，前往任务地点。”