他说：去。
第二次去宝峰，我们没提前通知，直接上门。
刘老板有点措手不及，但还是让我们进去看了。
三条生产线，其中一条明显停着，地上落了灰。
我没有当场说破。
出来以后，我给谢行发了一条消息：宝峰的实际可用产能大概在四到五万件区间，他们有一条线停产至少两个月了，如果列入合格供应商，要加备注，不能作为主力依赖。
谢行回：记录在册，继续。
赵楠坐在副驾驶，把安全带一拉，说：“你这人审供应商跟审人似的。”
我说：“本来就差不多。”
她笑了一声，没说话了。
第11章
三个月期限到的前两周，我把评估报告初稿整理出来，发给谢行。
那份报告七十二页，含供应商分级评分、风险标注、备选方案和切换成本预估。
发出去之后，我照常上班，没有等着他回复。
第三天下午，谢行把我叫上去。
这次不是在会议室，是他的办公室，比会议室小，但桌子上摆的东西很整齐，就一台电脑和一叠文件，没有多余的东西。
他把那份报告打印出来了，上面有红笔标注。
“第三章，宝峰机械的风险等级，你给的是中风险，但你在备注里写了停产线的事，我觉得应该升到高风险。”
我说：“中风险是因为他们历史交货记录没有问题，只是产能数据有水分，这两件事我分开评估的。”
他看着我，说：“如果同时出现，叠加起来呢？”
我停了一秒，拿过报告，把那条记录改了。
高风险。
他点点头，继续往后翻。
又提了三条意见，两条我接受了，一条我解释了我的逻辑，他想了想，说那就保留你的判断。
最后他把报告合上，说：“这份东西整理得比我预期的好。”
我说：“谢谢。”
他停了一下，说了一句让我有点没预料到的话。
“你上一份工作是自己辞的，还是被的？”
我说：“都有。”
他没再追问，说：“报告我拿去董事会，下周应该会有结论，到时候跟你说。”
我说好，起身走人。
回到采购部，赵楠凑过来，压低声音说：“谢总找你谈了多久？”
“半小时。”
“聊什么？”
“报告。”
她欲言又止，最后说：“你最近小心一点。”
我说：“什么意思？”
她没直接回答，说：“就是，小心一点。”
第12章
董事会的结论比预期来得快。
周四早上，魏经理突然开了部门会，宣布了一件事：供应链优化正式立项，负责人是我，直接向副总汇报，从采购部抽调两个人全职配合。
会议室里安静了几秒。
然后大家陆续点头，说了些“恭喜”“好好”之类的话。
散会以后，一个叫周刚的同事找到我，是采购部做得最久的，入职八年了。
他说：“苏晚，我有个事想跟你说。”
我说：“说吧。”
他看了眼四周，把声音压低。
“宏达之前做过一次类似的供应链整合，三年前，负责的那个人后来走了。”
我说：“为什么走？”
他说：“说不清楚，反正就走了，走得很突然。”