简介
完整版短篇小说《HR问我：部门群把你踢了又拉付钱是怎么操作的》，此书从发布以来便得到了众多读者们的喜爱和热烈追捧，可见作品质量非常优质，小说作者为一恒秋月，小说无错无删减，放心冲就完事了，小说已更新了15569字，这部短篇小说已经写了这么多篇幅，绝对值得一读。
HR问我：部门群把你踢了又拉付钱是怎么操作的小说章节免费试读
电话那头沉默了两秒。
“你有证据吗？”
我看了一眼电脑屏幕上那个文件夹。
“有。”
“而且很全。”
张总下午又发来一条微信。
“对了苏经理，你们那个姓陈的，上周拿了一份方案给我看。”
“你知道那方案是什么吗？”
3.
“什么方案？”我问。
张总发了一张照片过来。
方案封面。
标题是《XX客户深度运营方案》。
署名：陈志远。
我认得这个方案。
因为是我上个月写的。
当时张总提了一些新需求，我花了三周做了一份深度运营方案。
还没来得及提交。
被踢群之前一周，陈志远让我把所有资料整理一份给他。
“以后客户资料统一管理。”
他是这么说的。
我给了。
现在他拿着我的方案去找我的客户。
署自己的名字。
张总接着说：
“我一看就不对。”
“里面有个数据模型，用的变量名是’SuWeiModelV3’。”
“你的名字拼音。”
“他都没改。”
我看着手机屏幕。
SuWeiModelV3。
那是我的习惯。
我做的每个模型，都用自己的拼音缩写命名。
陈志远拿去的时候，连变量名都没看。
“我当场就问他了。”张总说。
“我说这模型命名怎么是苏薇的名字。”
“他怎么说？”
“他说这是团队协作的成果，苏薇是参与者之一。”
张总发了一个微笑表情。
“我做生意这么多年，什么人没见过。”
“苏经理，你的方案你的模型，我分得清。”
“后来呢？”我问。
“后来我没见他。让前台说我出差了。”
我看着这段对话。
存了。
截图。
张总又发了一条：
“苏经理，你在那边……还好吗？”
我回了三个字。
“还好。”
但我心里已经有了数。
陈志远不只是抢我的功劳。
他在系统性地架空我。
踢出群——切断信息。
抢客户——切断关系。
压绩效——切断晋升。
改署名——切断成果。
等这些全做完。
我就变成一个“没有业绩、没有客户、没有绩效、没有存在感”的透明人。
然后他会说：“这个人能力不行，建议优化。”
我终于明白了。
被踢出群不是一时冲动。
是一盘棋。
我不知道他什么时候开始下这盘棋的。
但我知道——
他不知道我已经看见了整盘棋。
当天晚上，我做了一件事。
我把所有证据按时间线整理了一遍：
1. 47份被抄方案的原始文件与署名对比表
2. 三年绩效篡改截图
3. 被踢群记录
4. 客户张总的证词（微信记录+邮件）
5. 方案变量命名对比
6. 部门绩效汇总表（我“参与”，他“主导”）
整理完，发给了律师。
律师看完，回了一句：
“证据链很完整。可以走劳动仲裁，也可以先走公司内部投诉。”
“建议先内部，给公司一个处理的机会。如果公司不处理，再走仲裁。”
我说好。
但我没有立刻动手。
因为还差一样东西。
时机。