小说：一级建造师-管理
主角：项目管理
作者：一直都很猛
最新章节：第5章 建设工程项目采购的模式
简介：收集一级建造师建设工程项目管理重要的知识考点，充分利用零碎时间掌握建设工程项目管理的重要知识点，提高学习效率，提升自己。
《一级建造师-管理》第2章 建设工程项目管理的目标和任务
1、项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期，招投标工作分散在设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段进行
2、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段
4、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划，项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现
5、自项目开始至项目完成指项目的实施阶段，项目策划指目标控制前的筹划和准备工作，费用目标是投资目标或者成本目标
6、项目管理的核心任务是项目的 目标控制
7、业主方是建设工程项目实施过程的总集成者（人力资源，物质资源、知识），总组织者，业主方的项目管理是整个项目管理的核心
各个参与方项目管理的目标和任务
1、业主方项目管理服务于业主的利益，其余方都是服务于本身利益和项目整体利益
2、业主方项目管理的目标：投资目标（总投资目标），进度目标（项目动用时间目标及交付使用的时间目标），质量目标（施工质量，设计质量，材料质量，影响项目运行或运营的环境质量，满足相应的技术规范和技术标准，满足业主方相应的质量要求）。业主方项目管理的任务：安全管理，合同管理，信息管理，投资控制，质量控制，进度控制，组织与协调。其中安全管理是最重的任务（因为涉及到人身安全）（涉及项目实施阶段的全过程）。
3、设计项目管理的目标：设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标，项目的投资目标。设计方项目管理的任务：与设计工作有关的安全管理，合同管理，信息管理，成本控制（造价控制），质量控制，进度控制，与设计工作有关的组织与协调。（涉及项目实施阶段的全过程，主要在设计阶段进行。）
4、供货方项目管理的目标：供货方的成本目标，进度目标，质量目标。供货方项目管理的任务：与供货有关的安全管理，合同管理，信息管理，成本控制，质量控制，进度控制，与供货有关的组织与协调。（涉及项目实施阶段的全过程，主要在施工阶段进行。）
5、项目总承包方项目管理的目标：受业主委托承担工程建设任务，必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。工程建设的安全管理目标，项目总投资目标，成本目标，进度目标，质量目标，项目总承包方项目管理的任务：风险管理，进度管理，质量管理，费用管理，安全、职业健康与环境管理，资源管理，沟通与信息管理，合同管理。（涉及项目实施阶段的全过程。）
6、施工方项目管理的目标：受业主委托承担工程建设任务，必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。安全目标，成本目标，进度目标，质量目标。施工方项目管理的任务：安全管理，合同管理，信息管理，投资控制，质量控制，进度控制，组织与协调。（主要在施工阶段进行，涉及到设计阶段，动用前准备阶段，保修期）
7、施工总承包方或施工总承包管理方必须按照工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，他们的成本目标是由施工企业的生产和经营情况自行确定的（分包方也一样）。
8、采用指定分包商时，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。