周明远年轻一些，三十五六的样子，穿着休闲西装，看起来比张维随和，但眼神里的精明一点不少。
我打开PPT，开始汇报。
前二十分钟很顺利。我把数据重构的三个模块讲了一遍，技术方案、实施周期、资源需求、风险预案，条理清晰，逻辑严密。王磊作为CTO，对我的技术方案表示认可；陈思敏虽然有些顾虑，但没有明确反对。
然后我翻到了“预期效果”那一页，问题来了。
“实施这套方案后，公司短期内的账面营收会有大约15%的下调。”我说，“但现金口径的收入不变，只是会计确认方式的调整。从长期来看，真实的数据口径有助于建立更健康的经营决策体系——”
“等一下。”张维抬手打断了我，“15%的营收下调？你是说，如果我们按照你的方案调整数据口径，公司今年的营收会从3.2亿变成2.7亿？”
“是的。”
“那估值呢？”张维看了一眼李兆华，又看向我，“我们正在跟几家方谈B轮，估值锚定在8亿。如果营收下调15%，估值至少打八折。6.4亿，甚至可能更低。”
“张总，”我说，“估值取决于方对公司的信心。如果方发现数据口径不一致，他们不仅会打八折，甚至可能直接放弃。一套透明、可信的数据体系，比一个好看但虚假的营收数字更有价值。”
“你太理想化了。”张维摇头，“市场就是这样运行的，你不可能用理想主义去改变游戏规则。”
“我没有想改变规则，”我说，“我只是想在这个规则下，为公司争取最大的利益。张总，如果B轮融资顺利完成，您作为方的董事，手里的股份也会增值。但前提是——融资能顺利完成。而目前的状况是，上一轮尽调中，已经有方因为数据口径问题暂缓了。”
张维的表情微微变了。他看向李兆华，眼神里带着质问。
李兆华开口了：“沈淮说的是事实。上一轮接触的三家方，有两家对NDR数据提出了质疑。如果我们不解决数据信任的问题，B轮融资很难推进。”
会议室里安静了几秒。
赵鸿远这时候说话了。他是CFO，数据口径的变化直接影响他的工作范围，所以他一直憋着没吭声，现在终于找到了开口的机会。
“李总，我理解数据重构的必要性，但我有一个担忧——这套方案的实施周期是六个月，而B轮融资的窗口期只有不到三个月。时间上本来不及。”
“来得及。”我接过话，“赵总，我的方案分两阶段。第一阶段是口径重构，这个只需要六周。我们可以先调整财务和业务的数据口径，拿出一套净的数据底稿，满足方的尽调需求。第二阶段的数据治理和应用重构，可以在融资完成后继续推进。”
“六周？”赵鸿远冷笑了一下，“你知不知道财务系统改口径有多复杂？涉及到历史数据的追溯、报表体系的调整、审计的确认——这些都不是你写几行代码就能解决的。”
“赵总，我知道很复杂。所以我在方案里设计了自动化脚本，可以把90%的历史数据追溯工作用程序完成。剩下的10%需要人工核对，我已经安排了三个数据工程师配合财务部门。具体的实施细节，我在方案附录里有详细说明。”